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戴明模型下的HSE/EHS管理体系的七大要素

 

HSE管理体系的七大要素:
一、领导和承诺
  ◆管理者应表明对HSE管理的信心和承诺,积极鼓励在一切生产经营活动中满足HSE的要求和规定;
◆努力创造和保持HSE管理体系的企业文化,鼓励各级员工,承包商共同参与公司HSE管理。
二、方针和战略目标
    ◆遵守法律法规,在法律法规没有规定的领域采用可行的标准;
    ◆制定一系列有效的程序,以改善安全和健康管理,保护人群和环境;
    ◆将HSE理念融入到公司管理和控制活动的全过程;
    ◆提供适用的工程设施,厂房和设备,加强维护,使其安全运行;
    ◆提倡开放的HSE管理,鼓励公司员工,承包商,以及其它相关参与;
    ◆实施风险管理,对外部和内部的影响采取积极响应措施。
三、组织机构、资源和文件
    ◆建立和维持适应自身发展的组织结构和企业文化,为HSE管理体系建立的实施提供资源和人力;
    ◆提高HSE信念,鼓励员工采用安全,健康的生活方式并做好环境保护;
    ◆建立一套层次分明的HSE管理文件体系,鼓励HSE管理体系应用的一致性;
    ◆实现开放和有效的HSE管理,鼓励管理者与现场工作人员,承包商进行交流和咨询;
    ◆增强现场HSE风险的有效预防和控制,使员工承包商和附近居民的健康风险最小化。
四、评价和风险管理
    ◆建立明确的系统和程序,以确定在规划,建设,拆迁,以及常规和非常规定作业活动中所有显著的HSE风险和危害;
    ◆在实际操作和规划过程中执行一些必要的,可控制的变更,将风险控制到最小;
    ◆明确规定各级管理层的HSE责任,责任是落实到人,而不是一个组织;
    ◆保证与风险有关的资源和材料在被使用之前都应通过评价。
五、规划
    ◆确保在项目的论证,立项和任何变更决定,优先进行HSE影响的评价工作,以检查HSE风险水平是否保持在合理尽可能低的水平;
    ◆确保在进行所有商务规划前先考虑HSE预期的目标,风险和投入,并采用可行的HSE管理惯例;
    ◆通过评审和审核主要操作活动来评价HSE的执行情况,努力使风险降到合理尽可能低的水平;
    ◆确保应急反应计划的测试和及时更新,通过提供适当的资源和设备,以保证紧急情况发生时满足应急反应的需求;
    ◆确保关键人员的培训,使之具备相应的能力胜任其工作。鼓励和激发员工创造良好的HSE企业文件。
六、实施和监测
    ◆每一个员工都应意识到自己在HSE方面的职责,并且按照规定的程序接受相应培训和考核;
    ◆所有具有显著HSE风险的活动,都应有可靠的工作程序及应急反应计划;
    ◆所有发现的事故都应进行调查,搞清事故发生原因对预防和应急措施进行检讨;
    ◆建立报有事故和风险档案,包括造成了损失的事故和险兆事故,并做到方便交流;
    ◆对每一个作业活动场所周围的环境质量,工业卫生条件按规定进行监测;
    ◆要慎重考虑员工的所有意见和建议,建立相互信任履行各自承诺的沟通渠道。
七、审核和评审
    ◆确定关键的HSE领域,定期检查,通报其HSE表现;
    ◆定期进行HSE内部审核,以便实现持续改进的目标;
    ◆实施管理评审,以客观评价HSE管理体系实施情况和所定目标的完成情况;
    ◆根据检查和审核发现制订有效的控制程序。

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